7 raisons d’augmenter le salaire d’une adjointe

, par Secretaire-inc.

Si le contrat de travail de vos employés n’est pas régi par une convention collective ou par une directive interne d’ajustement salarial préétabli, quels sont les critères qui, selon vous, justifient une augmentation de salaire?

Le site under30ceo.com a dressé une liste des principales raisons qui motivent les gestionnaires à accorder une augmentation de salaire à leurs employés. En voici quelques-unes pour vous inspirer :

Disponibilité et ouverture d’esprit. Les employés qui sont constamment à la recherche de solutions pour améliorer les choses et qui ont le souci de l’entreprise sont pour plusieurs patrons les personnes qui méritent le plus une augmentation de leur salaire.

Un emploi pour vous?

Dépassement de vos attentes. Une adjointe qui génère de la valeur pour votre entreprise mérite certainement une augmentation de salaire. Non seulement elle rencontre tous vos objectifs, mais elle dépasse largement vos attentes, trouve ces solutions pour améliorer les processus et les façons de faire.

La rigueur, la précision et la rapidité. Mieux vaut des personnes qui sont assidues et qui exécutent leurs tâches discrètement avec une grande précision que celles qui prennent beaucoup de place et qui ne font pas grand-chose. Malheureusement, les employés qui font le travail sont souvent oubliés.

L’esprit d’initiative. L’autonomie au travail est une qualité appréciable. Pouvoir compter sur quelqu’un sans devoir le suivre pas-à-pas est un net avantage pour tout gestionnaire. Et cela justifie largement une rétribution à la hausse.

Le désir d’apprendre. La volonté de se dépasser est une autre qualité qui fait pencher la balance lors d’évaluation de performance. Une personne qui souhaite apprendre et développer de nouvelles compétences pour les mettre au service de son équipe est un plus pour toute entreprise.

Les succès d’équipe. Plusieurs employeurs choisissent d’accorder des augmentations salariales en fonction des succès et des bons coups réalisés par l’ensemble de l’entreprise. Dans cette formule, tout le monde gagne à performer et à donner tout ce qu’il a pour atteindre les objectifs espérés.

Une question d’attitude. Avoir la bonne attitude, démontrer de la flexibilité demeure un prérequis essentiel pour obtenir des résultats. Mais c’est aussi pour plusieurs dirigeants un premier pas vers une augmentation.



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