Conférence : Gestion des clients et collègues difficiles
Sophie Ginoux
19 octobre 2015
Bon à savoir
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296
Les objectifs de la formation visaient à aider les participants à mieux gérer les situations ou comportements déstabilisants, à développer leurs habiletés à communiquer en situation difficile, à désamorcer les situations agressantes, à gérer son stress et mobiliser ses ressources pour rester maître de la situation dans le respect de chacun.
Ne pas mettre de l’huile sur le feu
En situation de conflit, bien souvent, chacun tire la couverte de son bord pour réussir à gagner son point. Pourtant, si quelqu’un ne dit pas la même chose que vous, rien ne sert de vous battre pour tenter de gagner parce, que dans une situation de gagnant/perdant, vous êtes toujours deux à perdre.
Bien sûr, tout se dit, mais y a la manière. Pour appuyer ses dires, Hélène Grégoire réfère aux participants l’ouvrage de Marshall B Rosengerg La communication non violente au quotidien.
Outils de communication
Pour bien communiquer et apaiser la situation conflictuelle, la formatrice suggère les outils de communication appelés les 3 R :
* Renforcement positif
* Reformulation. Exemple : « Je ne suis pas certaine d’avoir été claire, peux-tu me dire ce que tu as compris? »
* Reflet de sentiment. Exemple : « Puis-je te dire ce que j’ai compris de ce que tu viens de me dire. Je vais nommer ce que je pense que tu ressens. Tu es triste? » Ceci est une bonne façon de montrer de l’empathie.
Alors, la prochaine fois que des clients seront en colère après vous, ne leur dites pas : « Je ne suis pas payée pour me faire crier dessus », c’est plate et moralisateur. Dites-leur plutôt : « Vous êtes beaucoup. Je sais que vous êtes stressés. On va prendre le temps pour chacun. Me le permettez-vous? Je demande votre collaboration. »
Si vous voulez vous faire respecter, vous devez respecter l’autre...
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