Êtes-vous faite pour travailler en PME ou en grande entreprise?
Lorsque vient le temps de trouver un emploi, un des facteurs à considérer est le type d’entreprise dans laquelle vous voulez évoluez. Oui, mais voilà comment choisir : PME ou grande entreprise? Marie Nolwenn Trillot, PDG de l’agence de placement de personnel Totem, fait le point sur ce sujet.
1. PME
– Polyvalence : éventail de tâches plus large;
Un emploi pour vous?
- Office municipal d’habitation de Montréal
- Montréal
- Temporaire
- Origin Enquêtes Technico-légales inc.
- L'Ancienne-Lorette
- À plein temps
- Garantie de construction résidentielle
- Montréal
- À plein temps
- Ordre des infirmières et infirmiers du Québec
- Montréal, QC
- À plein temps
- McMillan LLP
- Montréal, QC
- À plein temps
- Commission de la construction du Québec CCQ
- Montréal, QC
- Temporaire
- CIMA+
- Montréal, QC
- À plein temps
- Groupe CJ International inc.
- Montréal, QC
- À plein temps
– Travaux moins routiniers;
– Ambiance plus familiale, informelle avec davantage de communication directe entre les employeurs et les membres de l’équipe;
– Passage plus facile vers la grande entreprise;
– Moins de possibilités d’évolution interne;
– Moyens matériels et financiers souvent plus restreints: l’adaptabilité et l’initiative sont de mises dans un cadre souple;
– Réactivité personnelle et de l’entreprise: les décisions sont prises plus rapidement et les résultats plus immédiats;
– Plus de liberté individuelle dans l’exécution des tâches;
– Salaire davantage en fonction des savoirs faire et des performances, que de l’ancienneté ou du diplôme.
2. Grande entreprise
РEntreprise plus structur̩e: les t̢ches sont bien d̩finies;
– Plus de possibilité d’évoluer ou de changer d’activité au sein de l’entreprise;
– Évolution de carrière souvent rationnelle et planifiée;
РMoyens mat̩riels et financiers plus importants privil̩giant la mątrise des techniques et des outils r̩cents dans un cadre de responsabilit̩s tr̬s d̩fini: sp̩cialisation des t̢ches;
– Échelons hiérarchiques nombreux, limitant parfois les liens à des responsables directs;
– Cadre plus rigide menant à une réactivité de l’entreprise plus lente (prise de décisions et résultats);
– Excellents avantages sociaux et possibilités de formations pour l’acquisition et le développement de nouvelles compétences;
– Possibilité de bouger géographiquement au sein d’une même entreprise;
– Salaire davantage en fonction des diplômes et de l’ancienneté que des compétences;
– Passage plus difficile vers la petite entreprise.
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