Les 5 caractéristiques du bon patron

, par Elsa Moreira.

Même au sommet de la hiérarchie, on a toujours des choses à apprendre…

Les leaders ont souvent de bonnes intentions, mais les vrais bons leaders se font rares. Il faut des capacités exceptionnelles pour diriger une équipe. Alors, vous souhaitez devenir le patron idéal pour une équipe? Voici les conseils d’ EngineerJobs.

1. Il faut donner des objectifs clairs. Quand vous donnez des objectifs à votre équipe, il faut d’abord lui donner du contexte. En effet, aucun professionnel ne peut apporter de bonnes solutions s’il ne comprend même pas le problème. Il faut donc expliquer quel est l’enjeu, pourquoi il est important de le résoudre, et quelles sont les limites à respecter dans sa résolution. Soyez prêt à répondre aux questions.

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2. Il faut avoir des attentes raisonnables. Après avoir défini l’objectif, il faut préciser vos attentes. Si celles-ci sont irréalistes, vous n’arrivez à rien. Il faut donc connaître les capacités de votre équipe pour leur proposer un défi qui leur convient, et qui les motivera à donner le meilleur d’eux-mêmes.

3. Il faut s’assurer que votre équipe a les ressources nécessaires. Votre équipe peut être motivée au maximum, mais elle ne pourra pas faire grand-chose sans ressources. Il faut donc déterminer ce dont votre équipe a besoin pour faire du bon boulot, et le lui fournir. Cela peut aller de simples outils matériels à un environnement de travail calme où on peut se concentrer.

4. Il faut retirer les obstacles du chemin de votre équipe. Si le projet dont s’occupe votre équipe nécessite beaucoup de temps, alors il faut que vous vous occupiez de la paperasse au lieu de leur imposer du travail en plus. En général, toute activité qui leur ferait perdre du temps est à éviter. Vous devez vous rappeler que parfois l’obstacle sur le chemin de votre équipe est … vous-même. En effet, vous devez être accessible, mais ne devez pas non plus être constamment en train d’observer vos employés par-dessus leur épaule.

5. Il faut être à l’écoute et créer des relations solides. Un projet ne peut être accompli correctement sans une bonne cohésion dans votre équipe. Vous devez donc vous assurer que vos employés s’entendent bien. Si ce n’est pas le cas, alors il faut repérer le problème, et essayer de le résoudre en considérant les professionnels comme des individus et en pensant à l’avancement de leur carrière. Il faut prendre soin de votre équipe, et ne pas oublier qu’elle est composée de personnes, qui ont d’ailleurs parfois besoin de parler d’autre chose que du boulot. C’est peut-être votre influence qui sera la pièce manquante du puzzle.



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