Une mauvaise décision d’embauche peut coûter très cher

, par Florence Tison.

Les gestionnaires canadiens passent l’équivalent d’une journée par semaine à corriger du travail médiocre. Comment éviter cette perte de temps? En mettant en place des stratégies pour optimiser le processus d’embauche…

Un employé qui ne livre pas la marchandise au travail peut coûter très cher à une entreprise, selon une récente étude du cabinet de dotation en personnel Robert Half.

Les gestionnaires questionnés ont évalué qu’ils passaient environ huit heures par semaine à encadrer les employés les moins efficaces, ce qui représente plus de 20 % des heures de travail.

Un emploi pour vous?

Les dirigeants qui ont pris part à l’étude se sont fait demander dans quelle mesure une mauvaise décision d’embauche pouvait nuire au moral de leur équipe. Une personne sondée sur cinq estime que cette situation affecte « grandement » le moral des troupes, tandis qu’ils sont près de 70 % à avoir dit que cela les affecte « quelque peu ».

« Une stratégie d’embauche élaborée est essentielle afin d’éviter qu’un membre d’équipe inadéquat ou incompatible ne détourne l’attention des priorités d’affaires et des ressources en personnel », croit Greg Scileppi, président, activités internationales de dotation en personnel pour Robert Half.

Selon lui, lors du processus d’embauche, il est important d’implanter un processus où la vérification des compétences techniques est aussi importante que l’affinité avec la culture d’entreprise. La firme propose d’ailleurs ses meilleures pratiques d’embauche.

1. Utilisez une approche en plusieurs volets

En plus d’afficher vos postes sur des sites d’emploi, maximisez vos chances d’embaucher un bon employé en demandant des recommandations de vos employés, en tirant parti de votre réseau ou encore en travaillant un recruteur.

2. Embauchez des employés en fonction de leur affinité

Évidemment, les nouveaux employés doivent avoir les compétences techniques requises, mais ne négligez pas de vérifier la façon dont les candidats pourraient s’adapter à votre équipe et à votre culture d’entreprise.

3. Offrez une rémunération supérieure à la moyenne

Les candidats compétents connaissent leur valeur : ne négligez pas le salaire à leur offrir. Il existe des ressources comme des guides salariaux qui vous donneront de meilleurs repères.

4. Ne sautez pas l’étape de vérification des références

Ce n’est pas tout le monde qui est à l’aise avec le fait d’appeler des étrangers pour obtenir ce genre d’information, mais vérifier les références d’un candidat reste une des meilleures stratégies pour s’assurer que les futurs employés sont ce qu’ils prétendent être. C’est d’autant plus important dans un contexte où l’on a observé une hausse du nombre de déclarations mensongères dans les curriculum vitae.



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